Почему заводы в России всё ещё важны, если все говорят о цифровых технологиях и сервисах? Потому что без них нет ни одной страны, которая бы выжила. Даже если ты думаешь, что всё сейчас - это приложения и онлайн-магазины, за каждым смартфоном, который ты держишь в руке, стоит завод. Где-то в Сибири, Урале или на Калининградской площадке - люди лепят, сваривают, штампуют, собирают. И всё это ради одной простой вещи: цель предприятия.
Что значит «цель предприятия» на самом деле?
Многие думают, что цель - это прибыль. Но прибыль - это результат, а не цель. Цель - это почему ты вообще начал. В России, где заводы работают на износ, где зарплаты часто не растут, а сырьё подорожало вдвое, - цель предприятия не может быть просто «зарплатить бухгалтера». Она должна быть глубже. Это то, что держит людей на работе, когда за окном минус 30, а на линии - сбой. Это то, что заставляет инженера перепроверить чертёж в третий раз, даже если начальство уже подписало.
Цель предприятия - это создание реальной ценности. Не абстрактной, не виртуальной, а той, которую можно потрогать: труба, которая доставит газ в дом; трактор, который вспашет поле; генератор, который не отключится зимой. В России, где 60% экспорта - это сырьё и металлы, заводы - это не просто здания. Это стержень экономики.
Заводы - это не про «выпуск продукции», а про стабильность
Представь, что вдруг все заводы в России остановились. Не на неделю. Не на месяц. Навсегда. Что будет?
- Не будет ни одной машины, ни одного трактора, ни одного танка - потому что их не соберут.
- Не будет ни одной трубы для газа, ни одного котла - и дома останутся без отопления.
- Не будет ни одного компонента для медицинской техники - и больницы не смогут работать.
Это не гипотетика. Это уже происходило в 2022 году, когда логистика рухнула, а импортные детали перестали приходить. Те заводы, которые сохранили свою цель - производить то, что нужно стране - не остановились. Они перешли на отечественные аналоги. Они перепрофилировали линии. Они учили рабочих собирать то, чего раньше не делали. Потому что их цель была не «продать как можно больше», а «не дать стране остановиться».
Цель предприятия ≠ максимизация прибыли
В западных учебниках говорят: «Цель компании - максимизировать прибыль акционеров». В России это не работает. Почему? Потому что акционеры - не всегда тут. А завод - тут. И если он закроется - не будет ни работы, ни налога, ни смысла в городе.
В Новосибирске есть завод, который производит детали для сельхозтехники. До 2023 года он работал на экспорт. Потом экспорт упал. Прибыль упала. Но завод не закрылся. Почему? Потому что его цель - не «заработать больше», а «обеспечить сельхозпроизводителей запчастями». Когда фермеры не могут починить комбайн - они теряют урожай. А урожай - это хлеб для всей страны.
Вот в чём разница: западный завод стремится к росту акций. Российский - к выживанию региона. Это не про деньги. Это про людей, которые живут рядом с этим заводом. Про школы, которые получают деньги на зарплаты учителей. Про больницы, которые покупают оборудование. Про дороги, которые ремонтируют за счёт налога с завода.
Какая цель у заводов в 2026 году?
Сейчас, в 2026 году, цель любого серьёзного предприятия в России - одна: независимость.
Не от западных технологий. Не от импортных компонентов. Не от логистических цепочек, которые могут разорваться в любой момент. Это значит:
- Заменять импортные детали своими - даже если они хуже, но они есть.
- Учить инженеров не только читать чертежи, но и перепроектировать их под местные условия.
- Вкладывать в ремонт старого оборудования, а не ждать нового.
- Создавать локальные цепочки поставок - от шахты до сборки.
Это не модный тренд. Это выживание. И те заводы, которые поняли это, - выживают. Те, кто всё ещё думает, что «надо просто продавать больше» - рушатся.
Пример: завод в Кургане, который пережил кризис
В 2022 году завод «Курганмашинопрокат» производил детали для экспорта в Европу. К 2024 году экспорт исчез. Прибыль - ноль. Сотрудники начали уходить. Но генеральный директор не закрыл завод. Он пошёл к местным сельхозкооперативам. Спросил: «Что вам не хватает?»
Оказалось - не хватает запчастей для культиваторов. Детали были простые, но раньше их покупали из Китая. Завод перестроил линии. Взял старые станки, которые стояли без дела, и за 6 месяцев научился делать эти детали сам. Сейчас он поставляет 80% запчастей для сельхозтехники в Западную Сибирь. Прибыль вернулась. Но теперь она - не ради акционеров. Она ради 400 семей, которые живут рядом с заводом.
Это и есть цель предприятия в России сегодня.
Почему это важно для всей страны?
Заводы - это не «отрасль». Это инфраструктура. Как дороги, как электростанции, как водопровод. Если ты живёшь в Сибири, где нет ни одного аэропорта, ни одной железной дороги, ни одного крупного города - то завод - это единственное, что держит население на месте. Без него - люди уезжают. Города превращаются в трупы. Регионы - в депрессивные зоны.
Именно поэтому цель предприятия в России не может быть «увеличить маржу на 5%». Она должна быть: «Дать людям работу». «Дать городу налоги». «Дать стране возможность дышать самой».
В 2026 году, когда технологии и ИИ кажутся панацеей, важно помнить: никакой ИИ не заменит человека, который сваривает трубу в -40. Никакой алгоритм не скажет: «Здесь нужна деталь, и она должна быть сегодня». Только завод. Только цель.
Что нужно делать, чтобы цель предприятия была реальной?
- Не слушать консультантов, которые говорят: «Нужно цифровизироваться». Сначала нужно выжить.
- Инвестировать в людей - не в ПО, а в обучение, в инструменты, в условия.
- Создавать локальные цепочки: если ты производишь детали - найди, где взять металл, где его обработать, где его собрать - всё внутри региона.
- Прекратить копировать западные модели. У нас другие правила. У нас другие риски. У нас другая цель.
Цель предприятия - не то, что написано в миссии на сайте. Это то, что делает завод, когда никто не смотрит. Когда не надо отчитываться перед инвестором. Когда никто не пишет отчёт. Когда ты просто встаёшь утром и идёшь на работу - потому что знаешь: если ты не сделаешь это, то кто-то останется без тепла. Без хлеба. Без работы.
Какая основная цель предприятия в России сегодня?
Основная цель предприятия в России сегодня - обеспечить независимость и стабильность. Это значит производить то, что стране действительно нужно, а не то, что прибыльнее. Заводы работают не ради акционеров, а ради людей, городов и региональной экономики. Выживание важнее прибыли.
Почему прибыль не может быть главной целью?
Потому что в России, где 70% промышленных регионов зависят от одного завода, прибыль - это вторичный показатель. Если завод закроется ради увеличения прибыли, то уйдут 500 человек, перестанут работать школы, больницы, дороги. Экономика региона рухнет. Поэтому цель - сохранить жизнь региона, а не максимизировать доход.
Какие предприятия в России имеют чёткую цель?
Те, кто производит критически важные товары: транспортные системы, энергетическое оборудование, сельхозтехнику, медицинские устройства. Например, заводы, которые делают запчасти для газопроводов, тракторов или систем отопления. Они не зависят от модных трендов - их цель - работать, даже если никто не покупает.
Что происходит с заводами, которые не имеют чёткой цели?
Они либо закрываются, либо превращаются в «бюджетные ямы» - работают только за счёт государственных субсидий, не создавая реальной ценности. Такие заводы не выживают в кризис. Они не могут перестроиться, потому что не знают, зачем существуют. Их люди уходят, и они исчезают без следа.
Какая связь между целью предприятия и развитием региона?
Прямая и неразрывная. Завод - это не просто место, где работают люди. Это источник налогов, который финансирует дороги, школы, больницы. Это стабильность для семей. Это мотивация для молодёжи остаться в городе. Без завода смысла в регионе нет. Цель предприятия - это цель региона.
Если ты думаешь, что будущее - это только цифры, код и алгоритмы - ты ошибаешься. Будущее России - в металле, в сварке, в шестерёнках, в руках людей, которые встают утром и идут на завод. Потому что цель - не в том, чтобы продать. А в том, чтобы сделать.
